Le « team building » est un terme à la mode pour désigner la façon et les moyens de développer des « valeurs collectives » au sein d’une entreprise.
Ces « valeurs » que doit « fonder  » le « team building » sont souvent la cohésion, la motivation des équipes, ou même leur implication.
Les tenants du « team building » utilisent en général des activités ludiques, interactives et collectives pour mettre en application ceci.
L’apparition du mot « valeurs » dans les entreprises est relativement récente. Il semble qu’à moment donné, dans les années 80, l’idée a germé comme quoi les entreprises n’avaient pas de « valeurs » et devaient en avoir.
Comme dans beaucoup de tartes à la crème linguistiques, ceux qui parlent de « valeurs » sont souvent bien incapables d’en donner une définition concrète et « valeurs » fait partie de ces termes magiques qui une fois dits, provoquent des acquiescements sans que personne n’ose demander ce que c’est.
L’idée selon laquelle ces « valeurs » peuvent être acquises par des activités collectives est aussi récente et non démontrée.
On dénie ainsi un peu le fait que chaque individu ait une valeur ou des « valeurs », ailleurs qu’en équipe, pour l’entreprise.
La crise donne un coup de pied dans la fourmilière du team building. D’un côté elle soude certains employés d’entreprises et d’un autre, elle nécessite de motiver encore plus des travailleurs blasés.
La crise est pourtant ce qu’on fait de mieux en matière d’évènementiel et elle est reprises par tous les medias.
L’entreprise devient elle-même le terrain du jeu de team building qui vise à exercer dans le but de la servir mieux.
Le hic est qu’on entend dire de plus en plus que l’entreprise doit être au service des gens et même de ses employés. Faut-il alors inverser le team building ?